|
Спрос на услуги охраны имущества значительно превышает предложение. При этом в последнее время компании стремятся к оптимизации расходов на обеспечение безопасности объектов. В результате на смену охранникам приходят техника и мобильные группы реагирования. Вопрос в том, кто приедет по вызову - частные бригады или милиция? Текст - Ольга Говердовская |
Сцена ограбления в любом голливудском фильме редко обходится без кадра, в котором продавец или банковский клерк тянется рукой к заветной кнопке тревоги. В отечественном кинематографе эта тема тоже станет актуальной. Рынок безопасности коммерческой и жилой недвижимости уже превратился в один из самых быстрорастущих секторов российской экономики. В 2007 году, согласно экспертным оценкам, оборот рынка охраны, включая бюджет вневедомственной охраны МВД РФ, составил около $6 млрд, что уже сравнимо с рынком охранных услуг, например, Франции. Среди основных причин роста эксперты называют угрозу терроризма, а также бурное развитие ритейла и девелопмента. При этом все чаще компании заменяют или «разбавляют» громоздкий штат охранников более технологичной пультовой, или, как ее называют, «интервенционной охраной». Емкость российского рынка пультовой охраны составляет $1,5 - $3 млрд, из них около $500 млн. приходятся на Москву и область. В целом по России тревожной сигнализацией оснащено около 100 000 объектов. По разным оценкам, от 40% до 95% объема данного рынка контролирует Главное Управление вневедомственной охраны МВД РФ (УВО), то есть государственная структура. Остальное делят разрозненные и ограниченные по охвату территории частные охранные предприятия (ЧОПы). Основатель ЧОПа «Баярд» Николай Краюшенко вместе с тремя акционерами решил создать первую федеральную сеть быстрого реагирования «Реакс», то есть составить конкуренцию УВО. Причем инвестиции для осуществления амбициозных планов «Реакс» рассчитывает получить от иностранных инвесторов.
Где кнопка, Ури?
«Реакс» - не первая попытка Краюшенко выйти на федеральный уровень. Четыре года назад глава «Баярда» предложил объединиться сразу нескольким игрокам московского охранного рынка. В ходе переговоров были согласованы общие требования к участникам, разработана юридическая схема их взаимодействия, выработаны первые стандарты действий групп пультовой охраны. В августе 2004 года «Баярд» начал финансирование проекта, позднее к нему присоединился ЧОП «Миг». Уже осенью 13 частных охранных предприятий подписали меморандум о создании «Сети пультовой охраны» (СПО). Также было принято решение зарегистрировать управляющую компанию в форме закрытого акционерного общества с уставным капиталом 15 млн. руб. Председателем совета директоров УК стал Николай Краюшенко. ЧОПы, подписавшие меморандум о сотрудничестве, получили возможность стать учредителями ЗАО. «То есть была создана УК, которая продавала услугу сразу нескольких компаний, -рассказывает экс-гендиректор «Баярда» и глава «Реакса» Андрей Кулаков. - Партнеры получили доступ к новым сетевым клиентам, а последние упростили договорные отношения с ЧОПами. Теперь вместо нескольких договоров крупный заказчик заключал один контракт с УК». СПО быстро набирала обороты. С марта 2005 года по март 2006 года план по подключению новых клиентов бьи выполнен на 87,9%, по обороту - на 82,8%. Еще в конце 2005 года Краюшенко предложил членам совета директоров СПО концепцию выхода в регионы. Однако коллеги его не поддержали. По версии самого Краюшенко, они просто побоялись тратить деньги на региональную экспансию. Разногласия привели к конфликту, в ходе которого владельцу «Баярда» предложили не выдвигать свою кандидатуру на пост председателя совета директоров СПО. В итоге в конце марта 2006 года Краюшенко решил выйти из проекта и продал партнерам свой пакет акций по номинальной цене, но от идеи тиражировать идею СПО на всю территорию России не отступился.
|
