|
|
Российский рынок охранных услуг показывает разнонаправленное движение. С одной стороны, физическая охрана «просела» на 12–15%. С другой – растет число объектов, находящихся под охраной ЧОП.
Как чувствует себя ваша отрасль?
Российский рынок охранных услуг продолжает показывать разнонаправленное движение. С одной стороны, достаточно существенная часть платежеспособных клиентов из банковского, строительного, страхового бизнесов существенно сократили бюджеты на охрану. Прекратившие существование игровые клубы и казино также повлияли на статистику снижения численности персонала охранных предприятий. По экспертным оценкам, рынок физической охраны в объемах просел на 12–15%.
С другой стороны, МВД РФ фиксирует продолжающийся рост объектов, находящихся под охраной ЧОП. Если на 01.01.09 частная охрана обеспечивала безопасность 367 332 объектов, на 01.04.09 – 372 273, то на 01.07.09 их количество достигло 391 541. Продолжающий рост охраняемых объектов объясняется сохранением динамики развития одного из направлений деятельности ЧОП – пультовой охраны.
Что произошло на рынке, как изменился состав игроков?
Во многих регионах РФ наблюдатели фиксируют продолжающееся сокращение численности персонала частных охранных предприятий. Появились первые регионы, в которых отмечается тенденция закрытия ЧОП. К примеру, в некоторых областях ПФО сдали лицензии около 5,0% охранных предприятий. Это объясняется и сложной экономической ситуацией, и изменениями в действующем законодательстве, ужесточившим требования к участникам рынка.
Среди положительных изменений хочу отметить появление сервисных компаний, предлагающих клиентам услуги вахтеров, консьержей и администраторов. Многие клиенты раньше получали эти услуги в охранных предприятиях, но кризис заставил рынок искать более бюджетное предложение. А если появился спрос, то появилось и предложение. Частично удовлетворение спроса на «новые» услуги происходит и за счет перепрофилирования деятельности некоторых ЧОП.
Как отразился кризис на вашей компании?
Федеральная сеть быстрого реагирования «РЕАКС» вошла в кризис на пике реализации программы регионального развития. В сентябре–октябре 2008 года акционеры компании внесли поправки в стратегию развития, и мы перешли от концепции присутствия в каждом крупном регионе к концепции партнерства с крупными региональными партнерами. Нам пришлось закрыть несколько дочерних предприятий, но наши клиенты остались под пристальным вниманием наших коллег, которым мы передаем свои технологии и принципы работы. Такой подход позволил нам не только сохранить большую часть федеральных клиентов, но и продолжить развитие отношений с новыми.
Считаете ли вы, что ваша компания адаптировалась к кризису?
К лету 2009 года мы закончили все процедуры реорганизации, и в настоящее время ФСБР «РЕАКС» восстановила динамику своего развития. Если в ближайшее время в экономике страны не произойдет каких-либо серьезных изменений, то мы сможем приступить к скупке мелких участников рынка.
Когда закончится кризис?
Чего не знаю, того не знаю. Ответ на этот вопрос я ищу в офисах клиентов. Пойдет активность на рынках, пойдет активизация их деятельности, и тогда повысится спрос на наши услуги. Нам самим не дано инициировать эти процессы. Например, недавно пришлось расстаться с одной из компаний, работающей на цементном рынке. Клиенту просто нечем платить, т.к. на их рынке пошла вторая волна кризиса.
Комментарий Николая КРАЮШЕНКО, председателя Совета директоров федеральной сети быстрого реагирования «РЕАКС» для делового журнала «На стол руководителю» (№43-2009)
|
